中農(nóng)佳聯(lián)各內(nèi)設(shè)機構(gòu)具體職責

一、執(zhí)行委員會。負責公司經(jīng)營決策與運營管理工作，保障高層領(lǐng)導有效地行使職權(quán)，協(xié)助最高執(zhí)行領(lǐng)導決策、提供咨詢建議。負責統(tǒng)籌、組織、指導和協(xié)調(diào)公司全面工作。

二、統(tǒng)計委員會。負責公司經(jīng)營所需信息數(shù)據(jù)的調(diào)查、收集、整理，對各部門履行職責進行監(jiān)督、推進。負責組織協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計工作，歸口管理公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)，精準、及時、全面、系統(tǒng)地調(diào)查統(tǒng)計公司經(jīng)營所需的資料，滿足各部門對統(tǒng)計信息的需要。負責“企業(yè)知識庫”的建設(shè)與管理工作。

三、綜合辦公室。負責文電、會務(wù)、機要、檔案等行政管理工作，承擔信息、保密、宣傳等工作。負責外事、財務(wù)、后勤保障等日常運轉(zhuǎn)工作，承擔績效考勤、干部人事、機構(gòu)編制、工薪福利、教育培訓等工作。負責規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督、各部門之間的協(xié)調(diào)工作。負責企業(yè)文化建設(shè)、宣傳文化輿論陣地的管理、活動的宣傳布置工作。

四、項目部。負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)組、運營組、研發(fā)中心開展工作，承擔項目開發(fā)與對接工作，實現(xiàn)對項目成本、質(zhì)量、進度等方面的目標控制。負責經(jīng)營發(fā)展策略、市場推廣與業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略制定等工作，組織開展市場調(diào)研，提出長期發(fā)展規(guī)劃的可行性研究和市場開發(fā)建議方案。

五、技術(shù)組。負責組織開展技術(shù)項目規(guī)劃設(shè)計、方案定制相關(guān)工作，協(xié)調(diào)項目資源，承擔實施規(guī)劃、圖表設(shè)計、方案撰寫等工作。負責工程項目的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。負責建立完善的技術(shù)工作實施制度、技術(shù)標準。

六、運營組。負責組織開展產(chǎn)品運營相關(guān)工作，承擔產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品營銷、活動策劃等工作。負責建立完善的產(chǎn)品運營工作實施制度、流程標準。

七、研發(fā)中心。負責組織開展新型技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)與試驗工作，承擔研發(fā)項目的調(diào)研、論證工作。負責研發(fā)項目方案的制定和實施、進度與質(zhì)量的控制工作。負責研發(fā)項目的專利申報、企業(yè)標準編制、科技成果鑒定工作。負責收集和分析研發(fā)項目資料，研究項目發(fā)展趨勢，跟進行業(yè)動態(tài)、政策導向、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。負責新產(chǎn)品研發(fā)工藝的設(shè)計、研發(fā)階段的測試、中試管理及鑒定與審核工作。

八、生產(chǎn)管理部。負責公司旗下基地、辦事處的日常管理工作，依據(jù)公司經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)。承擔基地相關(guān)事務(wù)對接工作。